– اهداف الخصخصة حسب رؤية 2030 لقطاع الصحة.
تضمــن برنامــج التحــول الوطنــي لرؤية 2030 العديــد مــن المؤشــرات المســتهدفة والقابلــة للقيــاس، وأبــرز تلـك المؤشـرات فـي القطـاع الصحـي زيـادة حصـة القطـاع الخـاص مـن الإنفاق مـن خـلا طـرق تمويـل بديلــة، تحســين كفــاءة وفعاليــة قطــاع الرعايــة الصحيــة مــن خــال تكنلوجيــا المعلومــات والتحــول الرقمــي، تحقيــق أوقــات انتظــار مقبولــة للرعايــة الطبيــة، وإصلاح حوكمــة النظــام الصحــي لتعزيــز المسـاءلة فـي قضايـا الجـودة وسلامة المرضـى، وغيرهـا
إن تطويـر القطـاع الصحـي بمـا يتواكـب مـع رؤيـة 2030 يتحتـم معه فصـل المهمات الثالث التــي تقدمهــا وزارة الصحــة حاليــا؛ بحيــث تتفــرغ الــوزارة لتنظيــم القطــاع والإشراف عليـه، دون تشـتيت جهودهـا فـي المهمـات الأخرى. وهــي اللبنــة الأولى فــي تطويــر مكونــات القطــاع، حيــث تتولــى عمليــات تقديــم الخدمــات شــركة قابضــة تتبعهــا مجموعــة مــن الشــركات، ويقــوم بعمليــة التمويــل مركــز وطنــي للتأميــن الصحــي
تتضمـن رؤيـة المملكـة 2030 تقديـم خدمـات الرعايـة الصحيـة، مـن خـال مجموعـة مـن منظمـات الرعايـة المتكاملـة، والتـي يتـم تشـغيلها بشـكل مسـتقل، وتكـون مسـؤولة عـن إدارة صحـة أفـراد مجتمعهـا المحلـي، بمـا فـي ذلـك الرعايـة الصحيـة الأولية، والرعايـة الممتـدة. أمــا علــى المــدى القريــب فستنشئ شــركة وطنيــة قابضــة، تمتلــك خمــس شــركات مقســمة علــى المناطـق جغرافيـا، بحيـث تتولـى الإشراف علـى تجمعـات صحيـة متكاملـة فـي جغرافيتهـا المحـددة لحيـن استقلال هـذه التجمعـات بشـكل كامـل، وبالتالـي تحولهـا إلـى منظمـات رعايـة متكاملـة. ويقصــد بالتجمــع الصحــي أنــه شــبكة متكاملــة مــن مقدمــي خدمــات الرعايــة التــي تشــمل العيــادات الأولية والمستشـفيات والمـدن الطبيـة، وتخضـع لإدارة هيـكل مؤسسـي .ويتـم تشـكيل هـذه التجمعـات بنـاء علـى المرافـق المتاحـة والبيانـات السـكانية الخاصـة بـكل منطقـة. حيـث تتولـى إدارة تقديـم الخدمات الطبيـة، والقيـام بمهـام الإدارة والتشـغيل، التـي تحددهـا الشـركة الحكوميـة مستقبلا.
إقرأ أيضا:بحث عن بعثة الرسولما هي الفوائد المستمدة من التحول المؤسسي؟
١- بالنسبة للمرضى
- تقليل فترات الانتظار، وزيادة التركيز على مبادرات الصحة العامة والوقاية.
- توجيه وصول المرضى إلى أماكن الرعاية المناسبة على الوجه ا مثل.
- إتاحة عدة خيارات لتقديم الرعاية الصحية.
٢- بالنسبة لمقدمي خدمات الرعاية الصحية
- رفع مستوى الاستقلالية في اتخاذ القرارات.
- تهيئة بيئة جذابة لتشجيع مقدمي الخدمات وزيادة الكفاءة والفاعلية.
- زيادة المرونة التشغيلية في المنشآت.
٣- بالنسبة للجهات الإدارية والمنظمة
- تحسين البنى التحتية وإدارة المرافق ومعايير السلامة.
- تيسير عملية اتخاذ القرارات الاستراتيجية، لتحسين استغلال الموارد المتاحة.
- تنفيذ ومتابعة أفضل مقارنات الجودة المرجعية والتحسينات على الانظمة.
٤- بالنسبة للموظفين
- زيادة الاستثمار في قدرات الموظفين وفرص التدريب وتطوير المهارات.
- ضمان بيئة عمل محفزة للكفاءة والابداع.
- ضمان عدالة فرص التطوير والتمكين للجميع.
Comments
0 comments
